94% сотрудников готовы дольше оставаться в компании, если их карьерный рост поддерживается, а 76% активно ищут возможности для развития на текущем месте работы. Поэтому важно разрабатывать индивидуальный план развития (ИПР) сотрудникам вашей компании. Читайте статью до конца, чтобы узнать, как внедрить ИПР в практику.
ИПР vs стандартное обучение
Современные сотрудники хотят, чтобы их цели и карьерные амбиции учитывались, поэтому стандартные программы обучения постепенно уходят в прошлое. Индивидуальные планы помогают каждому развиваться в своём темпе и в нужных направлениях, а компании получают более мотивированных и лояльных людей.
Рассмотрим подробнее отличия ИПР и стандартного обучения.
- Персонализация. В отличие от стандартного обучения, которое обычно одинаково для всех сотрудников, ИПР разрабатывается под конкретного человека, нацелен на личные задачи и цели сотрудника.
- Гибкость. ИПР может корректироваться в зависимости от изменений в приоритетах сотрудника или компании. Стандартное обучение, как правило, проводится по определённому плану, который довольно сложно поменять.
- Акцент на карьерный рост. ИПР фокусируется не только на текущих задачах, но и на карьерном росте сотрудника, что помогает ему понять своё дальнейшее развитие внутри компании, а не искать возможности для роста вовне. Стандартное обучение чаще направлено на улучшение навыков для выполнения текущих рабочих обязанностей.
- Активное участие сотрудника. ИПР предполагает активное участие сотрудника в процессе разработки плана, что повышает его заинтересованность и мотивацию. В стандартном обучении программы разрабатываются компанией.
Что включает в себя ИПР
В ИПР обычно входят следующие ключевые компоненты:
1️⃣ Анализ текущего уровня компетенций
Сначала проводится оценка существующих навыков и компетенций сотрудника. Для этого используется метод «360 градусов», опросы, тестирования. На этом этапе выявляются сильные стороны и области, требующие развития.
2️⃣ Постановка целей и задач
На основе проведённого анализа формулируются конкретные цели и задачи. Они могут включать как краткосрочные (улучшение текущих навыков), так и долгосрочные (карьерные амбиции) цели.
3️⃣ План мероприятий по развитию
Это основная часть ИПР, которая включает перечень действий, направленных на достижение поставленных целей. Например: профессиональные тренинги и курсы, менторство или коучинг, самостоятельное обучение.
4️⃣ Определение ресурсов и сроков
Важным аспектом плана является чёткое понимание, какие ресурсы потребуются для его реализации: время, финансовые вложения, доступ к обучающим программам или менторская поддержка. Также устанавливаются сроки для выполнения каждого этапа — это помогает сотруднику лучше ориентироваться в своих действиях и повышает уровень ответственности.
5️⃣ Регулярная оценка прогресса и обратная связь
Для успешного выполнения ИПР необходимо периодически оценивать результаты и корректировать план при необходимости. Регулярная обратная связь от руководителя помогает понять, где сотрудник движется в правильном направлении, а где требуются корректировки. Это поддерживает мотивацию и позволяет вовремя реагировать на изменения.
6️⃣ Корректировка плана
По мере выполнения ИПР могут возникнуть новые обстоятельства или изменения в приоритетах компании. Поэтому план должен быть гибким и готовым к корректировкам. Например, сотрудник может достичь целей раньше срока или возникнут новые требования к его должности.
Как внедрить практику ИПР в компанию
Чтобы практика ИПР работала и приносила результаты, важно автоматизировать ключевые составляющие плана. Edstein занимается автоматизацией HR-процессов, в том числе ИПР.
На платформе можно:
👉 проводить различные виды оценки, получать автоматические рекомендации по обучению сотрудников;
👉 ставить цели и отслеживать их достижение;
👉 добавлять в план компетенции, которые необходимо развить;
👉 создавать списки развивающих мероприятий при помощи удобного чек-листа;
👉 настроить автоматическую систему уведомлений, которая поможет держать всё в фокусе;
👉 настроить создание плана и согласование при редактировании и завершении.
Несмотря на все преимущества ИПР, его использование не всегда рационально. При выборе инструментов важно отталкиваться от целей. Так, если нужно улучшить навыки руководителей, удержать ценных сотрудников и показать им перспективы роста в компании, сформировать кадровый резерв — идеальным вариантом станет ИПР. Если же цель — обучить массовый персонал или поделиться базовой информацией (техника безопасности, использование программного обеспечения, корпоративная этика), то лучше подойдёт стандартное обучение.
Листайте дальше, чтобы записаться на демо и узнать больше про возможности ИПР.